Es una estructura de desarrollo profesional que permite a los empleados crecer y ser recompensados sin tener que pasar a un rol de gestión de personas. Ofrece dos caminos paralelos y equivalentes: uno para contribuidores individuales (IC - Individual Contributors) expertos en su campo, y otro para managers. Conecta las prácticas diarias con los objetivos de retención al reconocer que no todos los expertos son buenos managers (ni quieren serlo). Evita la arbitrariedad y hace visibles los criterios para el crecimiento en ambos caminos.